Transformation
Strategies & Consulting
People ￨ Organisation ￨ Market Expansion
Transformation, die wirkt – gemeinsam mit Ihnen
Transformation gelingt im Zusammenspiel von Struktur, Menschen und Entscheidungen – Deshalb entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden HR- und Organisationsmodelle, die Wirkung zeigen – und machen Wachstum in neuen Märkten machbar.
Unsere Kunden und Kundinnen stehen oft vor grossen Fragen: Wie lässt sich die Organisation weiterentwickeln? Wie werden Personalstrategien zukunftsfähig? Wie erschliesst man neue Märkte? Wir bringen Klarheit, Tiefe und Umsetzungskompetenz mit, damit aus Ideen greifbare Ergebnisse werden.
Und bevor wir gestalten, hören wir zu: Wo steht Ihre Organisation heute – in Struktur, Kultur und Steuerung? Was braucht es, um Potenzial freizusetzen? Auf dieser Basis entwickeln wir nach bewährten Ansätzung gemeinsam mit Ihnen passende Lösungen.
Effective Transformation
Strategische Neuausrichtung von Organisation, HR und Workforce – mit messbarem Impact. Wir begleiten Transformationen entlang klarer Werttreiber: Struktur, Menschen, Prozesse, Systeme.
Organisationsdesign & Business-Architektur
Struktur folgt Strategie: Aufbau, Abläufe, Steuerung
HR Transformation & Operating Model
HR wirkungsorientiert aufstellen: Strategie, Struktur, Rollen, Prozesse, Governance
Workforce Readiness & Resilience
Kompetenzen gezielt entwickeln: Planung, Kompetenzen, Veränderungsfähigkeit
Was wir tun:
Wir entwickeln mit Ihnen Zielorganisationen, die Klarheit und Wirksamkeit ermöglichen – in Struktur, Steuerung und Entscheidungslogik. Dabei analysieren wir, wie Ihre Geschäftslogik effizienter über Bereiche, Rollen und Gremien abgebildet werden kann.
Typische Leistungen:
- Organisationsdiagnose & Potenzialanalyse:
Systematische Standortbestimmung zur Identifikation von Hebeln, Dysfunktionalitäten und Entwicklungsfeldern - Zielorganisationsmodelle entwickeln:
Strukturierte Modelle für künftige Aufstellung, angepasst an Strategie & Geschäftsprinzipien - Aufbau- & Ablauforganisation analysieren & neu gestalten:
Bestehende Strukturen und Prozesse evaluieren, optimieren und auf Wirksamkeit ausrichten - Rollen, Verantwortlichkeiten & Governance definieren:
Klare Zuordnung von Aufgaben, Entscheidungsrechten und Eskalationswegen - Steuerungs- & Führungslogiken gestalten:
Entwicklung von Steuerungsprinzipien und Führungsarchitekturen für bessere Umsetzung - Entscheidungswege & Organisationsprinzipien festlegen:
Vereinfachung von Entscheidungsfindung durch klare Prinzipien und Entscheidungsinstanzen
Was es Ihnen bringt:
- Klare Verantwortlichkeiten & effiziente Steuerung
- Strukturierteres Miteinander durch definierte Schnittstellen
- Schnellere Entscheidungen auf der richtigen Ebene
- Weniger Overhead durch klarere Strukturen und zielgerichtete Ressourcennutzung
- Ein Operating Model, das Ihre Strategie trägt – heute und morgen
Was wir tun:
Wir gestalten Ihre HR-Funktion so, dass sie einen echten Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet – strategisch und operativ. Gemeinsam richten wir Ihre HR-Organisation gezielt auf Wertschöpfung, Effizienz und Nutzerorientierug aus: mit klaren Rollen, schlanken Prozessen, strategischem Denken und einer funktionierenden Governance.
Typische Leistungen:
- HR-Operating Model entwickeln:
Aufbau von HR-Strukturen mit Business Partnern, Expertenteams & HR-Services - Funktionsbausteine & Mandate definieren:
Einheitliche Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten in der HR-Organisation - HR-Prozesse gestalten & digital ausrichten:
Prozesslandkarten und Abläufe entwickeln – effizient, anwenderorientiert und anschlussfähig an Tools - Rollenmodelle & Kapazitätslogiken entwickeln:
Passende HR-Rollen & Ressourcenbedarf klar und vorausschauend definieren - Governance, Gremien & Standards etablieren:
Strukturierte Steuerungs- und Entscheidungssysteme zur nachhaltigen HR-Wirksamkeit
Was es Ihnen bringt:
- Ein HR-Betriebsmodell, das Führung, Business und Mitarbeitende gezielt unterstützt
- Höhere Servicequalität durch klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse
- Effizientere Ressourcennutzung & bessere Steuerbarkeit in der HR-Organisation
- Strategisch aufgestelltes HR entlastet Führungskräfte und senkt indirekte Kosten im Business
- Grundlage für Skalierbarkeit, Digitalisierung und organisationales Wachstum
- Positionierung von HR als echter Partner mit messbarem Beitrag zur Gesamtperformance
Was wir tun:
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Belegschaft strategisch auf Zukunft vorzubereiten – in Bezug auf Kompetenzen, Kapazitäten und Rollenlogik. Gemeinsam identifizieren wir, welche Skills für Sie in Ihrem Unternehmen morgen zählen – und wie Sie sie gezielt aufbauen.
Typische Leistungen:
- Workforce-Strategien entwickeln:
Ausrichtung von Workforce-Strukturen auf strategische Ziele und Geschäftsfelder - Skills- & Fähigkeitsanalysen durchführen:
Bewertung vorhandener Kompetenzen und systematische Planung nach Build–Buy–Borrow–Bot-Logik - Rollen- & Kompetenzmodelle definieren:
Klare Anforderungsprofile für neue und sich wandelnde Rollen im Unternehmen - Entwicklungs- & Qualifizierungsarchitekturen aufbauen:
Konzeption gezielter Massnahmenpakete für Skill- und Mindset-Aufbau - Kapazitätsplanung entlang der Strategie:
Planung und Steuerung von Ressourcen für zukunftsrelevante Aufgaben und Strukturen
Was es Ihnen bringt:
- Gezielter Aufbau relevanter Kompetenzen für morgen
- Klare Rollenprofile und transparente Entwicklungspfade
- Datenbasierte Entscheidungen in Personalstrategie und -entwicklung
- Stärkere Performance durch passgenau befähigte Mitarbeitende
Effective Expansion
Begleitung bei Markt- und Organisationswachstum – von der Analyse bis zum Setup vor Ort. Wir denken Wachstum ganzheitlich: Markt, Organisation, HR und Umsetzung.
Marktanalyse & Potenzaleinschätzung
Märkte strategisch bewerten: Relevanz, Attraktivität & Potenzial analysieren
Markterschliessungsstrategien & Go-To-Market
Expansion wirksam vorbereiten: Strukturen, Rollen, Prozesse & Kompetenzen für nachhaltiges Wachstum definieren
Setup vor Ort & Transition Support
Lokale Umsetzung stabil gestalten: Organisationen gründen, aufbauen oder integrieren
Was wir tun:
Wir analysieren bestehende und neue Märkte – quantitativ und qualitativ. Dabei bringen wir externe Marktkenntnis und interne Ambitionen zusammen, um fundiert zu bewerten, ob ein Markt zur Strategie passt – und wie gross sein tatsächliches Potenzial ist.
Typische Leistungen:
- Zielmärkte analysieren:
Marktanalysen nach Branche, Region oder Segment – faktenbasiert und entscheidungsorientiert - Attraktivität & Wettbewerb bewerten:
Vergleich von Marktdynamiken, Kundenzugängen und Konkurrenzstrukturen - Expansionsideen validieren:
Interne Hypothesen auf Machbarkeit und Fit prüfen - Marktpotenziale definieren:
Einschätzung von Kundenvolumen, Umsatzchancen und Ressourcenbedarf - Business- & Organisationssicht integrieren:
SWOT-/Impact-Analyse zur Bewertung aus beiden Perspektiven
Was es Ihnen bringt:
- Fundierte Entscheidungsbasis für Markteintritt oder -verzicht
- Geringeres Risiko durch strukturierte Bewertung
- Klarheit über Potenzial, Timing und strategischen Fit
- Gemeinsame Perspektive von Business, Organisation und Markt
Was wir tun:
Wir entwickeln mit Ihnen eine tragfähige Markteintrittsstrategie – mit klarer Zielrichtung, Organisationsstruktur und People Setup. Unser Fokus: Strategie in Umsetzung bringen – realistisch, strukturiert und anschlussfähig.
Typische Leistungen:
- Go-to-Market-Strategie entwickeln:
Definition von Zielbild, Positionierung, Phasen und Erfolgslogik - Zielgruppen & Zugangsmodelle planen:
Auswahl passender Kanäle (Direkt, Partner, Hybrid) - Organisationseinheiten & Rollen definieren:
Ableitung von Kernfunktionen und Governance-Struktur - Standorte & Ressourcen planen:
Kapazitätsaufbau und Ressourcensicherung entlang der Wachstumsziele - HR- & Führungsstrukturen verankern:
Setup der notwendigen People- und Steuerungseinheiten
Was es Ihnen bringt:
- Klarer, umsetzbarer Markteintrittsfahrplan
- Effizienter Strukturaufbau mit Planbarkeit
- Vermeidung teurer Startfehler durch erfahrene Begleitung
- Hohe Anschlussfähigkeit an bestehende Organisation & Kultur
Was wir tun:
Wir begleiten Sie bei der konkreten Umsetzung im Zielmarkt – von Aufbau und Integration bis zur Übergabe in den laufenden Betrieb. Als Sparringspartner oder Projektsteuerung sichern wir Wirkung und Stabilität im entscheidenden Moment.
Typische Leistungen:
- Lokale Einheiten aufbauen & begleiten:
Planung und operative Umsetzung von Rollen, Teams und Prozessen - Schnittstellen koordinieren:
Aktives Management zwischen zentralen Funktionen und neuer Marktstruktur - Interimsorganisationen steuern:
Temporäre Führungs- und Steuerungseinheiten etablieren - Übergabeszenarien gestalten:
Definition klarer Übergabepunkte, Rollen und Governance („Transition Governance“) - Integration & Kommunikation fördern:
Lokale Akzeptanz durch gezielte Change-, Kultur- und Stakeholderarbeit
Was es Ihnen bringt:
- Stabilität & Klarheit in der kritischen Anfangsphase
- Steuerung trotz begrenzter interner Ressourcen
- Höhere Glaubwürdigkeit bei lokalen Teams & Partnern
- Nachhaltige Einbettung der Expansion ins Tagesgeschäft
Typische Fragen Unsere Antworten
